Pour mener à bien son activité, chaque entreprise doit définir la stratégie à suivre, en accord avec ses valeurs, son savoir-faire, ainsi que ses objectifs. Dans cet article, nous allons vous présenter une telle stratégie, qui est la stratégie d’entreprise.
Présentation de la stratégie de l’entreprise.
Aussi appelée stratégie d’entreprise, cette dernière est une stratégie globale des activités, ainsi que des valeurs de l’entreprise. Il s’agit donc d’une stratégie fondamentale pour l’entreprise, dès sa création, quel que soit son secteur ou sa taille. Autrement dit, la Corporate Strategy, en anglais, est la stratégie qui couvre tous les domaines d’une entité, et permet donc de définir :
– Votre activité.
– Ses objectifs.
Votre domaine d’intervention.
– Leurs missions ainsi que leurs différentes valeurs.
Il est à noter que cette stratégie est essentielle pour toutes les entreprises, qu’elles soient grandes ou petites, connues ou non.
Les différentes composantes de la stratégie d’entreprise
La stratégie de l’entreprise est généralement élaborée et validée par les principaux actionnaires ainsi que les directeurs généraux. C’est une stratégie qui repose essentiellement sur ces 3 composantes :
– Les différentes activités de l’entreprise.
– Votre emplacement.
– Investissements de l’entreprise.
Les éléments de l’entreprise qui élaborent cette stratégie, réfléchissent à ses différentes caractéristiques depuis la création de l’entreprise, et elle se développe au fur et à mesure que l’entreprise grandit.
Caractéristiques de la stratégie d’entreprise.
La stratégie d’entreprise de l’entreprise consiste essentiellement à abandonner tous les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise, qui ne sont pas rentables, et à se recentrer sur ceux qui sont rentables, et qui apportent de la valeur ajoutée. Pour ce faire, les dirigeants de chaque entreprise choisissent les 4 caractéristiques suivantes qui sont :
– La spécialisation.
– Externalisation.
– Diversification.
– L’intégration.
Dans cette perspective, les chefs d’entreprise doivent choisir la spécialisation de leur entreprise, c’est-à-dire se concentrer ou non sur divers domaines d’activités stratégiques. Vous devez également choisir d’externaliser ou non et de diversifier ou non vos activités. Enfin, les dirigeants doivent également décider de travailler ou non avec une politique d’intégration.
la spécialisation
Dans ce cas, spécialisation signifie recentrage. Pendant l’activité de l’entreprise, si les chefs d’entreprise constatent qu’une ou plusieurs de leurs activités les ralentissent plus qu’autre chose, ils peuvent les arrêter et recentrer leurs efforts sur les activités qui leur sont les plus profitables. l’entreprise. En centralisant ainsi vos efforts, vous permettrez à l’entreprise d’avoir des produits de meilleure qualité, ce qui lui permettra de surpasser ses concurrents.
La spécialisation permet également de réaliser de réelles économies en excluant tous les frais accessoires générés par des activités non rentables.
Enfin, la spécialisation est généralement recommandée lorsqu’une entreprise travaille dans un domaine assez exigeant et prometteur. Surtout si l’entreprise est en période de lancement ou en pleine croissance, et dispose de ressources assez limitées, qui ne lui laissent aucune marge de manœuvre.
Externalisation
Ainsi, l’entreprise confie certaines de ses activités à des entités externes appelées « sous-traitants ». Ce sont généralement des tâches que l’entreprise ne maîtrise pas, elle les confie donc à ceux qui ont plus de savoir-faire. Cela vous permet d’avoir une meilleure qualité et d’éliminer tous les frais accessoires qui sont liés à ces activités. Il faut cependant noter qu’il existe plusieurs types d’externalisation, et qu’il appartient à l’entreprise de choisir celle qui lui convient le mieux.
Diversification
C’est le contraire de la spécialisation. Il s’agit en fait de diversifier les activités de l’entreprise. Autrement dit, au lieu de concentrer votre savoir-faire, vos ressources et vos compétences dans une seule activité, vous devez les répartir.
Si les ressources de l’entreprise et son savoir-faire permettent cette diversité, elle peut être d’une rentabilité considérable pour l’entreprise, à condition que tous soient porteurs, et génèrent des profits.
L’intégration
C’est le contraire de l’externalisation. La stratégie d’intégration se définit par l’exécution de toutes les opérations et activités au sein et au sein de l’entreprise.
Quelle que soit la stratégie d’entreprise que l’entreprise souhaite adopter, son choix est toujours assez difficile. En fait, c’est une tâche complexe, qui évolue et se développe tout au long de la vie de l’entreprise, nécessitant parfois même un changement radical. Cependant, pour le bien de l’entreprise, il est important de combiner les différentes stratégies (commerciale, corporate, globale…), pour avoir une meilleure stratégie globale.
